国内供应链管理理论与实践相结合的先行者

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    采购供应商管理系列: 1.采购成本控制与核价管理 2.供应商管理与采购成本控制 3.供应商交付管理与采购成本控制 4.供应商开发与采购成本控制内训 5.供应商评估、选择与采购谈判技巧 6.采购招投标管理与案例分析 7.采购合同管理与法律风险规避 8.采购风险评估与风险控制 9.双赢采购谈判实战技能提升 10.服务外……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
供应商开发与采购成本控制

2019-04-08 更新 566次浏览

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  • 所属领域
    采购管理 > 供应商管理
  • 适合行业
    航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 建筑地产行业
  • 课程背景
    通过对本课程的学习,受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识,熟悉供应商开发管理体系,提升缩减采购营运及管理成本的能力,从而帮助采购人员确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,致力为企业创造一个持久利润增长点,以增强企业的竞争优势。
  • 课程目标
    采购经理、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员、采购员、供应商管理专员、SQE、供应部、采购部、质检部等与采购业务之有关人员
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一、供应商开发管理

    1、供应目标的制订

    (1)何谓供应目标(QDSC)

    (2)供应目标在采购工作中的应用

    (3)供应目标对供应商开发的指导意义

    (4)企业供应链管理对供应商开发的要求

    实战演练:绘制漫步者音响供应链形态图

    2、供应商定位

    (1)“供应商定位”与传统“供应商分类”的区别

    (2)制定最符合企业自身采购策略的供应定位模型

    (3)PIP等级对供应商开发的影响

    (4)供应风险对供应商开发的影响

    (5)采购支出对供应商开发的影响

    实战演练:讨论并确定适合漫步者音响进行供应商开发的“供应定位模型”

    3、供应商开发要领

    (1)供应商开发流程

    (2)供应商开发必备的工具:

    ①采购商—供应商关系图谱

    ②供应商感知模型

    ③供应商绩效评价模型

    (3)不同类型供应商评估标准的建立

    (4)供应商的识别与筛选

    (5)评估供应商过程中的权重设置

    (6)对选择关键供应商的SWOT分析

    (7)对供应风险的重新评估

    主题案例:1、薄膜按键供应商开发之殇;

    2、Bose音响战略供应商选择

    讨论:审视漫步者音响供应商评估标准

    4、供应商关系管理

    (1)审核公司、营销、制造和资源组织战略对供应商关系管理的影响

    (2)确定对供应商进行细分的标准

    (3)制定与供应商的产品及服务协议(PSA)

    (4)制定供应商关系管理指标评估模板

    (5)与供应商分享流程改进收益

    实战演练:制作供应商赢利分析报告

    主题案例:科德电子供货商保证8部曲

    二、采购成本控制

    1、采购成本对企业经营成本的影响

    (1)企业经营成本的构成

    ①直接人工

    ②R&D&E

    ③OVERHEAD

    ④采购材料

    ⑤固定资产折旧

    ⑥在制品(WIP)

    ⑦其它

    (2)降低采购成本是不是采购管理的伪命题?

    (3)产品型公司与制造型公司采购成本管理的差异性

    (4)供应链管理思想指导下的采购成本管理

    实战演练:制作采购成本模型饼图

    讨论:采购绩效考评中CostDown应占有的权重比例

    2、降低采购成本的着眼点

    (1)通过明晰采购需求避免不必要的采购成本

    (2)通过供应市场价格构成要素分析确认采购成本改善空间

    (3)利用采购策略的构建选择最适合降低采购成本的供应商类型

    (4)供应商评估与筛选过程中采购管理成本控制

    (4)通过制定准确的供应商报价评估标准降低采购成本

    (5)利用高超的商务谈判技巧降低采购成本

    (6)项目型采购过程中对采购成本实施控制

    实战演练:1、MRO类物料采购价格识别

    2、利用阶梯报价法估测供应商成本架构

    讨论:1、通过计算所有权总成本决定采购订单分配

    2、项目型采购中利用挣值实现LeadTime与Cost之间的平衡

    3、降低采购成本的途径

    (1)跨部门合作:与设计、质量、生产、工程、销售、行政、财务计划等部门共同实施VA/VE

    (2)跨组织合作:与客户与供应商紧密合作,适当的向上下游成本转移

    (3)运用集合采购的方法降低采购成本

    (4)选择合适的电子采购平台(E-Procurement)降低采购成本

    (5)从设计的源头保障采购成本的降低

    实战演练:云购宝电子采购平台实操练习

    主题案例:1、VMI采购成本控制方式在中国的应用

    2、利用特殊目的公司方式实现集合采购

    三、课终沙盘模拟

    “对丑橘的渴望”——商务谈判中体现出的供应商关系管理与采购成本控制思想


    课程标签:供应商管理

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